Los primeros nueves meses de este 2025, periodo enero-septiembre, el Gobierno de #Mazatlán gastó 447.3 millones de pesos en #obras y compras públicas, de acuerdo con el monitoreo de gasto municipal que realiza de manera trimestral el Observatorio Ciudadano de Mazatlán A.C., del total del recurso 57 por ciento se destinó mediante licitación pública, 40 por ciento por adjudicación directa y 4 por ciento a través de invitación a proveedores.
Aunque, en la percepción general, el presupuesto local se invirtió de manera equilibrada los primeros nueve meses de este año, en el fondo detectamos desequilibrios y una estrategia de compensación que consiste en elevar las #adjudicaciones directas en un trimestre, pero en el siguiente incrementar las licitaciones, esta alternancia genera una apariencia de equilibrio ya en lo global del periodo, pero en práctica existió un momento en que se privilegiaron las adjudicaciones en su máxima.
En la siguiente tabla se aprecia esa estrategia: durante el primer trimestre del año prevaleció la adjudicación en un 69 por ciento del total de recurso gastado, pero disminuyó la práctica en los dos periodos siguientes dando la percepción de que las adjudicaciones fueron menores en todo el periodo cuando no fue así.
El monitoreo de gasto lo realiza Observatorio Ciudadano desde 2022 a través del Monitor Karewa, una plataforma pública y disponible en la web las 24 horas. Los datos son resultado de la misma información que el Gobierno de Mazatlán sube a la Plataforma Nacional de Transparencia al final de un trimestre. Por lo tanto, es información oficial y validada. Nuestra organización sólo la procesa para hacerla más accesible a la ciudadanía, un trabajo que sólo nosotros realizamos en aras de informar con claridad el comportamiento del presupuesto de todos.
Consúltalo aquí: http://www.adondevanmisimpuestos.org
En la siguiente tabla se muestran los mismos datos del recurso público invertido por trimestre y en millones de pesos, aquí se aprecian los datos que confirman la alternancia en los procedimientos del gasto: el desequilibrio en la modalidad de inversión, pues mientras en el primer semestre prevaleció la adjudicación en el siguiente entra la estrategia de compensación disminuyendo esa práctica para dar paso, en el tercer trimestre, en un ligero equilibrio con l licitación pública, que –en lo global– hará imperceptible el “pico” de adjudicaciones que prevaleció el primer trimestre del año (enero-marzo).
Con relación a lo anterior, podemos resumir el comportamiento del gasto público del Gobierno de Mazatlán de la siguiente manera durante los tres trimestres de 2025:
- El primer trimestre se observa que el 70 por ciento de las contrataciones fue por un importe total de 59 millones 157 mil 863 pesos que corresponden a las adjudicaciones directas y en el segundo y tercer trimestre bajaron a un 31% y 39% respectivamente con relación al primer trimestre.
- En general periodo enero-septiembre, el 57 por ciento de las contrataciones corresponden a licitaciones públicas por 254 millones 360 mil 879 pesos.
- El 77% de los contratos celebrados durante el período de enero a septiembre del ejercicio 2025 corresponden a procedimientos de adjudicaciones directas.
Total, de recurso público contratado periodo enero- septiembre del 2025 por tipo de procedimiento:
En el periodo enero-septiembre 2025 el Municipio ha subido a la Plataforma Nacional de Transparencia 270 contratos, de los cuales, 44 por ciento corresponde a 118 por obra pública por un importe total de 221 millones 275 mil 168 pesos.
Ranking de proveedores
El monitoreo de gasto también permite identificar a los proveedores más favorecidos con recurso público por el Ayuntamiento de Mazatlán por tipo de servicio.
A continuación, el ranking de los 10 favoritos:
- José Rodolfo Ramos Cázares. por un importe de 55.3 millones de pesos integrado por un contrato por licitación pública de 55 millones por adquisición de medicamento cuadro básico, de especialidad, alta especialidad, oncológico, material de curación, dental y de laboratorio; y dos contratos por adjudicación directa por un importe total de 348.9 mil pesos por compra de medicamento de alta especialidad oncológico.
- Abelardo Sánchez Gómez Tagle por un importe de $25.3 millones de pesos integrado por 6 contratos por licitación pública por un importe total de 18.3 millones de pesos y cinco contratos por adjudicación directa por un importe total de 6.9 millones de pesos (obra pública).
- Constructora Dinámica del Humaya, S.A. de C.V., por un importe de 22.2 millones de pesos integrado por 4 contratos por licitación pública por un importe total de 16.7 millones de pesos y cuatro contratos por adjudicación directa por un importe total de 5.4 millones de pesos (obra pública).
- Miguel David Morales Bueso, por un importe de 20 millones integrado por cuatro contratos por licitación pública por un importe total de 11.7 millones de pesos y cinco contratos por adjudicación directa por un importe total de 8.3 millones de pesos (obra pública).
- Electro iluminación Ramírez, S.A. de C.V.,por un importe de 18.4 millones de pesos, correspondiente a un contrato por licitación pública para la adquisición de 4,380 luminarias (diferentes watts) marca Forlighting.
- International Corporation Dansutol, S.A. de C.V.,por un importe de 18.2 millones de pesos, correspondiente a un contrato por Licitación Pública, por la compra de cinco camiones recolectores de basura nuevos para el departamento de aseo urbano.
- Dupla MZT, S.A. de C.V., por un importe de $15.5 millones de pesos integrado por 4 contratos de licitación pública por un importe total de 12.8 millones de pesos y dos contratos por adjudicación directa por un importe total de 2.7 millones de pesos (obra pública).
- Equipos, Conexiones y Servicios MZT, S.A.S., por un importe de 13.6 millones de pesos integrado por 4 contratos de licitación pública por un importe total de 13 millones de pesos y tres contratos por adjudicación directa por un importe total de 688,537 pesos (6 contratos por obra pública y un contrato anual por servicios de fumigación en mercados municipales).
- Palmas Automotriz, S.A. de C.V.,por un importe de 11.5 millones de pesos correspondiente a un contrato por licitación pública, por la compra de 10 unidades pick-up (patrullas) totalmente balizadas.
- Texkame Constructora, S.A. de C.V.,por un importe de 9.8 millones de pesos integrado por 2 contratos por licitación pública por un importe de 6.2 millones de pesos y tres contratos por adjudicación directa por un importe total de 3.5 millones de pesos (obra pública).
En este monitoreo también hemos detectado que el Gobierno de Mazatlán fragmenta las adjudicaciones de servicios similares o idénticos para evitar licitarlas por la cantidad total, de esta manera favorece a un mismo proveedor con varios contratos por montos menores evitando que otros proveedores tengan oportunidad de participar con otras propuestas técnicas y económicas. Esto se trata
de una mala práctica que Observatorio Ciudadano ha detectado en otras administraciones, indicativo, que hay alto riesgo de institucionalizar esta acción.
Recomendaciones
Con relación a los resultados de este monitoreo del gasto municipal correspondiente al periodo enero-septiembre, Observatorio Ciudadano de Mazatlán A.C. propone al Ayuntamiento cinco recomendaciones orientadas a evitar prácticas que distorsionen la percepción del uso real de los recursos públicos y a fortalecer la integridad de los procesos de contratación en los siguientes ejercicios fiscales:
- Publicar un calendario anual real de contrataciones con metas claras por tipo de procedimiento ya determinado según al proyecto y al recurso previsto
El Ayuntamiento debe mantener público su plan anual de obras y adquisiciones especificando los porcentajes previstos para licitación pública, invitación restringida y adjudicación directa. Esto permitirá verificar el cumplimiento de esa planeación original y evitar ajustes discrecionales entre trimestres.
- Reducir al mínimo indispensable las adjudicaciones directas y justificar cada caso con criterios verificables
Toda adjudicación directa debe acompañarse de la justificación técnica real, accesible y congruente con la normatividad. La ciudadanía debe constatar que esta figura se utiliza únicamente cuando no existe una alternativa competitiva.
- Crear un Comité Ciudadano de Vigilancia de Contrataciones Públicas
Esta es un acción ideal en estos casos y mantenemos la propuesta de conformar un comité integrado por especialistas y representantes de la sociedad civil, con acceso a información previa y trimestral de los procesos de contratación. Su función puede funcionar emitiendo observaciones y alertas tempranas cuando existan desviaciones o prácticas de compensación entre trimestres, como está ocurriendo en la actual administración.
- Presentar informes trimestrales accesibles, comparables y en formatos abiertos
El Ayuntamiento debe publicar reportes que detallen montos ejercidos, tipo de procedimiento, proveedores, plazos y variaciones respecto al trimestre anterior. Esta práctica evitará la dilución de picos de adjudicación y permitirá un análisis claro de tendencias. Los reportes globales, como en ocasiones se informan, no reflejan estas variaciones.
- Adoptar reglas anticompensación y explicar públicamente cualquier incremento atípico en adjudicaciones directas
Cuando la adjudicación directa supere el umbral previamente definido, el Gobierno Municipal está en condiciones de emitir una explicación pública obligatoria. Esta medida contribuye a prevenir la simulación de equilibrio mediante “compensaciones” y fortalece la confianza ciudadana, sin duda.